생산운영 수요예측(Demanding Forecasting) 절차 기법 사례

생산운영 수요예측(Demanding Forecasting) 절차 기법 사례 [생산운영] 수요예측(Demanding Forecasting) 절차 기법 사례.pptx 목차 1.수요예측이란? 2.수요예측의 절차 3.수요예측의 기법 4.수요예측의 사례 5.질의 및 응답 본문 수요예측의 특성 1. 예측은 언제나 정확 할 수 없으며, 오차를 가짐 2. 예측의 정확성은 예측기간이 증가할수록 감소 3. 상품의 개별항목의 예측보다는 집단화, 그룹화해서예측한다면 개체수가 증가한만큼 신뢰성있는 계획을 할 수 있고 오차를 줄일 수 있음 4. 수요예측은 일반적으로 과거에 있었던 인과관계가 미래에도 계속될수 있다는 가정하에 계획 맞지도 않을 예측 왜 하냐? 예측할 시간 있으면 시나리오나 짜고 계시지 ? 수요 예측치가 만들어져 있어야 한다 !! 본문내용 ? 1 불확실한 미래에 대한 전망을 추정하는 것 제품이나 서비스에 대한 미래의 수요를 추정하는 것이다. 수요예측의 필요성 1 주요 전략변수의 의사결정에 중요한 기초자료를 제공 기업경영에 있어서 자원낭비를 방지 투자수익률을 높임 수요예측의 중요성 제조예산 편성가능 불필요한 설비 투자 배제가능 노사관계의 개선 가능 재고손실의 감소 수요예측의 특성 I 2. 예측의 정확성은 예측기간이 증가할수록 감소 1. 예측은 언제나 정확 할 수 없으며, 오차를 가짐 3. 상품의 개별항목의 예측보다는 집단화, 그룹화해서 예측한다면 개체수가 증가한만큼 신뢰성있는 계획을 할 수 있고 오차를 줄일 수 있음 4. 수요예측은 일반적으로 과거에 있었던 인과관계가 미래에도 계속될수 있다는 가정하에 계획 수요 예측은