전략관리의 평가와 통제

전략관리의 평가와 통제 전략관리의 평가와 통제.hwp 목차 전략관리의 평가와 통제 목차 * 전략관리의 평가와 통제 Ⅰ. 실행전략의 평가 Ⅱ. 기본적인 통제 요소 Ⅲ. 기업성과의 측정 본문 ▷ 정확한 행동이행 만일 실제결과가 바람직한 관용범위를 벗어나서 행동결과에 차질이 발생 됐다면 그 행동은 정확한 행동이행을 위해 편차를 줄이거나 수정해야 한다. - 편차(허용범위)는 오직 변동의 기회인가? - 과정은 부정확하게 실행되고 있는가? - 과정은 바람직한 표준성취에 적당한가? - 행동은 정확한 편차뿐 아니라 표준미달 행동의 재현을 방지할 수 있도 록 실행되어야 한다. 실행전략의 평가 및 감사 1.실행전략의 평가 위 페이지의 그림은 실행된 전략을 평가 또는 감시하는 구체적인 내용을 보여주고 있는데, 이 방법은 전략관리자가 평가 시에 확인 또는 질문하는 내용을 상세하게 제시하고 있다. 일반적으로 관리의 효과는 기업의 재무적 목표와 기대되는 활동의 결과 사이에서 계획의 결함이나 차이(Planning gap)에 따라 상이하게 나타나므로 관리적 통제의 중요성이 강조된다. 본문내용 행위에 효율을 기대하기 위해서는 평가와 통제 과정이 요구된다. 특히 평가와 통제 과정은 기업의 성취목적을 실현하는 제반 관리적 행위를 보증할 수 있고, 바람직한 평가결과와 필요한 행위의 성과 등을 비교할 수 있도록 정확해야 한다. 이러한 통제 과정은 5단계 피드백 모델(a five-step feedback model)을 기초로 설명된다. ▷ 측정대상과 내용의 결정 최고경영자와 운영관리자는 특수운영 과정과 평가결과를 관리적 차원에서 요구한다. 물론 과정과 결과는 바람직하고 합리적인 목적과 지속적인 방법으로 측정되어야 하고, 그 초점은 다양한 문제점과 비용을 고려한 관리차원에서 가장 중요한 요소가 되어야 하며, 측정은 과정상 모든 중요영역을 기초로 하는 것이 중요하다. 왜냐하면 질적인 면은 측정이 어렵기 때문에 하고 싶은 말 전략관리의 평가와 통제