목차 1. SM 엔터테인먼트 2. 해외시장 진출 환경 3. 브랜드 전략 4. 해외진출 전략 5. 제안 및 시사점
본문 2. 해외시장 진출 환경: 세계 음악 시장 성숙하고 발달된 세계 제2의 음악시장 일본 세계 제 2의 음악시장 : 한국의 약 30배 언테터인먼트 산업 발달로 우수한 역량을 갖춘 엔터테인먼트 기업, 매니지먼트 기억 다수 존재 성숙하고 까다로운 소비자 성향으로 외국 음악을 받아들이는 데에는 관대하나 까다롭게 평가
해외음악에 대해 열려있고 미성숙한 중국 및 신흥 아시아 유통 인프라와 인터넷 환경이 발달하지 못했지만 경제 발전 속도만큼 음악산업 급속도로 성장중 해외 음악의 점유율이 굉장히 높으며, 특히 한국 음악에 대한 선호도가 높음
빠른 디지털화로 반등 꾀하는 미국/ 더딘 디지털화로 침체되고 있는 유럽
미국음악시장 세계 제 1의 음악시장 인터넷 음악 서비스(아이튠즈등)와 거대 통신사들의 본격 가세
유럽음악시장 세계 음악시장규모의 31%차지 디지털 음악시장 활성화를 위한 인프라 부족
본문내용 홖경 Ⅲ. 브랜드 젂략 Ⅳ. 해외짂출 젂략 Ⅴ. 제앆 및 시사점
세계 대중문화 1등 브랜드로 우뚝 선 SM엔터테인먼트 Ⅰ. SM엔터테인먼트 2010 SM Live World Tour in LA 110 만 달러 티켓 매출 1만 5천 관객 BOXCORE 10위 2011 SM Live world tour in Paris 공연 티켓 15붂만에 매짂 프랑스, 스페읶, 이탈리아 등 콘서트 청원 시위, 7000 여 관객 2011 SM Live World Tour in Tokyo 요요기 스타디움 2만 4천 관객 앙코르 공연 도쿄돔 개최 15 만 관객, 256억 5000 만 매출 2010 SM Live World Tour in Shanghai 2만 5천 관객 페루 SM 콘서트 개최
댓글 없음:
댓글 쓰기