경영전략 세아에삽(SEAH ESAB)의 효율성 향상을 위한 리팩토리 전략

경영전략 세아에삽(SEAH ESAB)의 효율성 향상을 위한 리팩토리 전략 [경영전략] 세아에삽(SEAH ESAB)의 효율성 향상을 위한 리팩토리 전략.pptx 목차 1.리팩토리란 ? 1)개념 2)필요성 3)구성 4) 목표 2.세아그룹 소개 1)세아그룹 2)세아에삽 3. 부문별 현황 1)생산관리 2)인사관리 3)마케팅관리 4) 재무관리 4.재무관리 현황 1)수치적 현황 2)인터뷰 3)체크리스트 5.재무관리 리팩토리 1)부문별 평가 2)종합평가 3)종합 향상 방안 본문 3. 인사조직 관리 : 4개 항목으로 구분 (조직기능, 인사제도, 임금관리, 사무/문서 관리) 4. 재무관리 : 4개 항목으로 구분 (재무정보, 관리회계, 세무대책, 자금관리 5.마케팅 : 4개 항목으로 구분 (마케팅정보, 제품/가격정책, 유통/시장 관리, 영업촉진) 주요 업적 1) FCW제품을 국산화 2) 국내 최초로 일본공업규격(JIS Z3313) 획득 3) 한국공업규격㉿ 표시허가 및 국제 표준화 기구(ISO 9001)인증을 획득 주요 제품 : Stainless ARC용접봉, TIG, MIG, CO2 Solid(MAG) 와이어 및 서브머지드 용접(Submerged Arc Welding)용 재료 *제안은 실명원칙, 제안내용은 경영팀만이 열람가능, 제안자 비밀은 절대적 보호됨 *기업가치증대, 투명성, 효율성 제고할수있는 건의사항 불합리한 관행과 비효율적인 요소의 개선사항 부당한 업무처리, 기타 건전한 기업문화에 위배되는 사항 이를 통해 고객의 소중한 제안이 투명하고 신뢰받는 기업, 윤리경영의 초석이 된다는 이념 하에 운영하고 있다. ․ 연도 재무제표작성 및 내부정보관리(M/S)를 실시하고있다. ․ 재무제표의 주석을 작성하고 있다. ․ 외부 감사 적용 수준을 유지하고 있다. ․ 전산처리에 의해 OA화를 이루고 있다. ․ 리스트럭쳐링(Restructuring)을 시도하고 있다. 본문내용 별 현황 1)생산관리 2)인사관리 3)마케팅관리 4) 재무관리 재무관리 현황 1)수치적 현황 2)인터뷰 3)체크리스트 재무관리 리팩토리 1)부문별 평가 2)종합평가 3)종합 향상 방안 01 05 04 03 02 리팩토리란? 리팩토리의 개념 리팩토리의 필요성 리팩토리의 구성 리팩토리의 목표 1.리 팩토리의 개념 리팩토리의 개념 급속하게 변화하는 질적, 양적, 시간적 상황 속에서 변화에 대한 대응책을 적절히 수립하기 위하여 기업을 환경에 맞게 적절하게 변화시키는 기업활동이다. 리팩토리는 사내인력에 의한 촉진과 사외인력에 의한 변화의 촉진이 있다. 리팩토리를 통해 급변하는 기업상황에 적극적으로 대응한다. 리팩토리란? 리팩토리의 개념 리팩토리의 필요성 리팩토리의 구성 리팩토리의 목표 2.리 팩토리의 필요