경영전략 자동차 산업에서의 전략적 제휴(현대자동차를 중심으로)

경영전략 자동차 산업에서의 전략적 제휴(현대자동차를 중심으로) [경영전략] 자동차 산업에서의 전략적 제휴(현대자동차를 중심으로).docx 목차 목차 Ⅰ서론 Ⅱ본론 기업소개 기업제휴소개 핵심 제휴 각 제휴전략의 VRIO분석 Ⅲ결론 경영성과분석 본문 2.기업별 제휴소개 1)현대 자동차 (1). 현대와 크라이슬러 (2). 현대와 미쓰비시 (3). 현대자동차-법무부 첫 제휴 (4). 현대와 PTC (5) 세계 3대 제조설계 솔루션업체인 PTC는 현대기아차와 전략제휴를 맺고 한국에 자동차 전문 연구개발(R&D)센터를 설립 (6). 현대와 삼성전자 (7) 삼성전자와 현대자동차가 스마트폰과 자동차를 결합한 스마트 자동차 개발을 위해 전략적 제휴를 모색 (MOU) (8)제네시스-프라다 1200만대 한정 생산 (9)현대와 커피빈 (10)숍인숍 형태의 새로운 컨셉트의 신개념 매장으로 오픈하기로 했다. (11)현대와 KT 현대자동차는 지난 2일 ‘SMART 유통 협력’을 체결해 양사의 유통망을 공동 활용하기로 했다. 2)쌍용 자동차 (1)아주캐피탈 : Strong& Safe. 보장 프로그램(자동차 할부금융에 보험의 보장기능을 추가한 상품) (2)롯데카드 (3)신한카드 : 전 차종 50만원 선 할인 (4)이너큐브 : 차세대 차량용 단말기 개발을 위해 정보통신분야에서의 제휴 (5)대우차 판매 : 대우자동차판매와 상호 전략적 판매 제휴를 통한 판매확대 3.기업별 핵심 제휴사례 분석 현대 – 다임러 크라이슬러현대 – 미쓰비시쌍용 – 벤츠 배경현대 -다임러의 첨단 기술 이전 -해외시장 진출을 위한 유통망 확보 및 대외 인지도 상승과 경영권안정 다임러 크라이슬러 -소형승용차 부분의 취약성 보안 -유럽, 북미시장에 이은 아시아시장 진출로 세계 삼각구도 형성 -주력인 고급차 부문의 아시아시장 겨냥현대 -선진업체와의 기술제휴 필요성에 의 하여 미쓰비시 -대미수출의 우회수출기지 필요성에 의하여벤츠 -아시아 지역 진출을 위한 교두보 쌍용: -국내승용차 시장으로의 진출을 위해 -쌍용자동차 회장의의지 -선진기술 학습효과 제휴방식지분 제휴 방식 : 다임러 크라이슬러가 현대의 지분 10% 인수(추후 9%정도의 지분 인수가 있어서 장기적으로 현대자동차를 인수하려는 것이 아닌가 싶었으나, 기존 경영진에 대한 우호적인 지분으로 작용)지분 제휴 방식 : 미쓰비시가 현대차 지분을 5% 매입지분 제휴 방식 벤츠에 지분 5% 양도 지분투자 전략적제휴 본문내용 는 선진국형 산업이다. 이는 전 후방 파급 효과가 매우 큰 산업으로 한 국가의 산업 전반에 미치는 시너지 효과가 매우 크다고 할 수 있다. 도한 첨단 기술을 요하는 산업이라는 측면에서 국내 경제에서 자동차 산업이 차지하는 비중은 매우 크다고 할 수 있다 이렇듯 국가 경제에 지대한 영향을 미치는 자동차 산업에 대해 이해하고 치열한 경쟁구조에서 기업간 생존 전략을 살펴보는 것은 중요하기에 이 글에서 자동차 산업에서의 전략적 제휴에 대해 알아 보고자 한다. Ⅱ본론 기업소개 현대자동차 Vision : 고객을 위한 혁신 이라는 중장기 비전 수립달성을 위한 과업으로 인간존중, 고객감동, 글로벌지향, 문화창조, 기술혁신을 발표. 설립일자 : 1967년 12월 29일 주요사업 : 승용차, 상용차 및 부품 제조판매