경영전략 CJ제일제당의 성공요인 분석

경영전략 CJ제일제당의 성공요인 분석 CJ제일제당 성공요인.hwp 목차 1. CJ제일제당 소개 (1) 개요 (2) 연혁 2. 환경 분석 (1) 산업 환경 분석 (2) 외부 환경 분석 3. SWOT 분석 4. 성공요인 분석 (1) 생산관리 (2) 유통/물류관리 (3) 사업별 전략 (4) 마케팅 (5) 브랜드파워 (6) 사회공헌 5. 향후 전망 본문 신동방은 66년 식용유 사업을 시작한 후 30여 년 간 식용유 시장에서 부동의 1위 자리를 지켜왔다. 제일제당이 79년 라이벌로 등장하기 전에는 국내 시장을 독점했고 97년까지만 해도 제일제당과의 격차를30%이상 벌릴 정도로 독주했다. 그러다 99년6월 식용유 판매 1위 자리를 제일제당으로 넘겨주는 쓰라림을 겪었다. 당시 제일제당 시장점유율 42.2%, 신동방은 40.9%였다. 신동방이 식용유를 생산한 지 33년 만에, 제일제당이 79년 ‘백설식용유’로 식용유 시장에 뛰어든 지 20년 만에 일어난 ‘사건’이었다. 제일제당이 식용유 시장 정상에 오를 수 있었던 데는 꾸준한 상품개발과 공격적 마케팅을 통한 상품 경쟁력 강화를 들 수 있다. 제일제당은 국내 최초로 PT병 식용유, 식용유 선물세트를 도입하는 등 적극적인 시장공략으로 90년대 이후 신동방과의 시장점유율 격차를 줄여 나갔다. 상품 외적인 요인도 크게 작용했다. 제일제당은 신동방이 99년 워크아웃을 신청하면서 1위 진입을 위한 결정적인 기회를 잡았다. 신동방은 97년 미도파에 대한 적대적 M&A를 시도하다 실패하면서 자금사정 악화로 워크아웃 기업으로 전락했다. 재무구조가 악화하면서 신동방은 자연히 식용유 품질개선과 판촉활동 등을 소홀히 해 결국 1위 자리를 후발업체인 제일제당에 내줄 수밖에 없었다. 오뚜기, 동원산업 등 식용유 시장에 새로 뛰어든 업체들이 제일제당보다는 영업력과 브랜드파워, 판촉활동이 부진하던 신동방 시장을 잠식해 들어간 것도 제일제당이 1위 업체로 도약하는 데 도움이 됐다는 평가다. 2000년 말 식용유 시장은 제일제당이 43%, 신동방이 38% 시장점유율을 보이고 있다. 결국에는 2004. 4월에 신동방은 CJ계열사로 편입을 하게 된다. 본문내용 수 있는 기업, 더 새로운 모습으로의 도약을 향해 꾸준히 변화하는 기업으로 인정 받아오고 있다. 식품&식품서비스, 생명공학, 엔터테인먼트&미디어, 신유통 등 4가지 핵심 사업에 대한 지속적인 선택과 집중의 경영을 통해 핵심사업 부문을 더욱 강화하는 한편, 글로벌 전략의 적극적인 수행을 통해 세계적인 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로 도약하고 있다. 고객에게 신뢰 받는 기업 시민으로, 세계에서 사랑 받는 글로벌 기업으로 그리고 인류의 삶을 즐겁고 풍요롭게 하는 종합생활문화 기업으로 CJ는 항상 고객과 함께 하고 있다. 사업 회사의 사명으로 CJ제일제당을 제정함으로써, ‘제일’이라는 명칭에 깃든 창업주 故 이병철 선대회장의 경영 철학의 하나였던 ‘제일’, ‘최고’의 정신과, 현재 CJ의 비전에 표현된 ‘제일 좋 참고문헌 www.cj.co.kr www.kiet.re.kr www.drnutri.com www.cjfoodsafety.co.kr www.donorscamp.org www.seri.org www.kostat.go.kr www.fnnews.com www.etoday.co.kr www.dt.co.kr www.hankyung.com www.munhwa.com