경영학 오늘날의 경영

경영학 오늘날의 경영 [경영학] 오늘날의 경영.hwp 목차 오늘날의 경영 1장 경영의 네 가지 기본 기능 1절 계획 기능 1. 전략적인 계획 과정 이해 2. 위기관리 2절 조직화 기능 3절 리더의 기능 1. 효율적인 리더십 스타일을 발전시키는 것 2. 코칭과 멘토링 3. 경영의 변화 4. 긍정적인 조직문화를 구축하는 것 2장 경영 기술 1절 기술, 경영, 그리고 개념상 기술 2절 기술 결정 본문 1) 전망 : 성장과 현재상황의 개선을 위해 미래에 실현가능한 것을 내다보는 것 대부분의 조직은 밖으로의 성장과 현재상황의 개선을 미래의 현실과 전망으로 달성시키고 실현하기 위해 형성되었다. 예를 들어, Seattle-based Hydrogen Power는 “새로운 경제의 문턱인 세상에서 한 수소원료를 기반으로 하여 결국 화석원료를 대체한다고” 본다. 이러한 전망은 세상의 전망이 현재에 갇혀있는 사람들에게 놀라울 수 있다. 그러나 오늘날 우리 모두가 당연하게 여기는 항공여행에서 컴퓨터까지의 많은 산업들은 또한 회의감을 가지고 심지어는 조롱받으면서 그들의 시대에서 전망되었다. 사실상 한 가지 방식을 넘어 볼 수 있는 선구적인 기업들은 미국 등 선진국이 즐기고 있는 저 생활의 표준에 대한 많은 신용을 취할 수 있게 되었다. 2) 임무 강령: 조직이 달성하고 자 하는 목적, 근본적인 목표, 경영철학 등을 진술한 것 현실적으로 비전을 진술하고 번역하는 것은 회사에게 분명한 목표를 준다. 관리자는 특정 조직의 목표, 목적, 그리고 철학을 정의해야한다. 좋은 시작점은 조직이 존재하는 이유, 성취하고자 하는 것, 그리고 회사의 목표를 달성하기 위해 준수할 것이라는 원칙에 대한 간략한 표현을 적은 임무 강령을 작성하는 것이다. 즉, 임무강령이 회사가 무엇인지, 무엇을 하는지, 어디로 향하고 있는지를 전달한다. 임무강령의 일반적인 구성요소는 회사의 상품 또는 서비스, 주요 시장, 생존과 성장 그리고 수익성에 대한 근본적인 우려, 경영철학, 품질 그리고 사회적 책임의 헌신을 포함한다. 3) 기업의 swot분석(평가) -어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다. 목표를 달성하기 위해서는 조직의 직원이 일하는 환경과 자원을 먼저 알아야 한다. 본문내용 들에게 리더십을 제공하고, 관계를 구축하는 등 많은 대인 관계 역할을 수행해야 하며 회사 대내외적으로 역할을 수행해야 한다. (공급 업체, 경쟁사, 정부 기관, 소비자, 특별 이익 집단 및 상호 작업 그룸 등) 정보의 역할 - 관리자는 소스 내부와 외부 조직 외부에서 시간 수집 정보의 공정한 금액을 보낸다. 그들은 또한 직원, 다른 관리자 및 기타 이해 관계자에게 정보를 배포한다. 결단력 역할 -어떻게 고객 불만에 응답할 지부터 다른 회사를 인수할지 여부를 하거나 새로운 제품 라인을 개발, 관리자 위아래로 조직의 사다리는 결정의 끝없는 흐름을 직시 결정하기 위해 고객의 불만에 대응하는 결정이 있다. 이런 결정의 대부분은 고용하는 여러 직업 후보자의 결정 또는 새 제품의 가격을 설정으로, 상당히 일상적이다.