경영학 조직과 팀워크

경영학 조직과 팀워크 [경영학] 조직과 팀워크.hwp 목차 우리 모두는 함께다 : 조직과 팀워크 1장 설계에 효과적인 조직 구조 1절 명령체계를 정의하는 것 2장 팀에서 일한다는 것 1절 팀의 유형들 2절 팀으로 일한다는 것의 장점 3절 효율적인 팀의 특성 4절 팀갈등 본문 1. 관리폭 한 관리자의 통제 하에 있는 인원의 수; 또한 span of control로 잘 알려져 있다. 2. 집중화 vs 분권화 집중화-의사결정의 집중화는 조직 중 최고인 사람에게 권위를 주는 것을 말한다. 조직들은 지휘 계통의 최고에 가까운 권위자가 집중화 되어 말할 수 있도록 의사결정을 중점으로 한다. 집중화는 조직목표의 이용성 최고인 경영의 경험과 넓은 견해에 의해 이익이 되는 회사로 될 수 있다. 그것은 또한 더 많은 능률적으로 더 많은 일을 조직화해주고, 회사를 도와 줄 수 있고, 그리고 의사결정이 가속화되거나, 그렇지 않으면 논의나 의견충돌에서 발목이 잡힐 때 도움이 될 수 있다. 분권화-의사결정의 대표권을 아래 하급 지위에 있는 직원에게 위임 하는 것. 분권화는 최고 경영관리와 함께-부서 책임자와 같이 필수적인 회사 문제들 나머지와 최고의 경영관리와 함께 다스리는 동안 아래 하위 조직의 레벨 은 의사결정 권한을 위임 받을 수 있다. 분권화는 자극에 반응 하는 것을 고위층이 의사를 알아볼 수 없기 때문에 적절히 시행 되어야 한다. 3. 부분화 기능, 분할, 매트릭스, 네트워크에 따라서 조직 내에서 사람을 그 본문내용 도-다이아그램은 직원과 작업을 그룹화 하는 방법 그리고 의사소통의 라인과 권위의 흐름이 어디로 가는지를 보여준다. 공식조직 -프레임 워크는 조직의 목표 달성으로 이어질 작업의 달성을 위한 관리자에 의해 공식적으로 설립 비공식 조직 -비공식적인 직원 상호 작용의 네트워크는 공식적인 구조에 의해 정의되지 않는다. 1절 명령체계를 정의하는 것 명령 체계(Chain of Command) : 한 관리 수준에서 다음 관리수준의 권위의 흐름에 대한 경로 책임(Responsibility) : 임무와 목표성취 그리고 위치와 관련된 목표를 수행하기위한 책무 책임(Accountability) : 결과를 보고하고 기대보다 낮은 수익을 정당화시키는 의무 responsibility 와 accountability의 차이점 res