경영전략 5장 토의과제 삼성물산

경영전략 5장 토의과제 삼성물산 경영전략 5장 토의과제 삼성물산.docx 본문 삼성물산은 단순한 무역회사를 탈피하여건설과 무역부문의 시너지 창출을 도모하였다. 그러던줄 상사, 건설, 주택개발, 유통, 인터넷등 다양한 분야로 비관련 다각화로 인해 매출과 당기순이익은 큰 폭으로 성장해왔으나, 이에 따라 조직이 너무 비대해져, 효율적 관리 측면이 문제가 되었다. 이에 따라 당기순이익에서는 흑자를 이루었지만 그에 대한 경제적 부가가치(EVA)는 수년 동안 수백억 이상의 적자를 기록하여 문제가 화두에 올랐다. 또한 기존에 실시하던 사업부제 조직은 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져있지 않았기 때문에 사업의 유연성이 떨어진다는 지적을 받았으며, 보상체계 그리고 해외경비와 지원부서의 경비를 명확하게 규명하지 않고, 손익관리 역시 투명하지 않았다. 본문내용 한 무역회사를 탈피하여 건설과 무역부문의 시너지 창출을 도모하였다. 그러던줄 상사, 건설, 주택개발, 유통, 인터넷등 다양한 분야로 비관련 다각화로 인해 매출과 당기순이익은 큰 폭으로 성장해왔으나, 이에 따라 조직이 너무 비대해져, 효율적 관리 측면이 문제가 되었다. 이에 따라 당기순이익에서는 흑자를 이루었지만 그에 대한 경제적 부가가치(EVA)는 수년 동안 수백억 이상의 적자를 기록하여 문제가 화두에 올랐다. 또한 기존에 실시하던 사업부제 조직은 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져있지 않았기 때문에 사업의 유연성이 떨어진다는 지적을 받았으며, 보상체계 그리고 해외경비와 지원부서의 경비를 명확하게 규명하지 않고, 손익관리 역시 투명하지 않았다. 마지막으로 이전 조직에서는 인력을