조직행동론 7장 목표설정과 보상을 통한 동기부여

조직행동론 7장 목표설정과 보상을 통한 동기부여 [조직행동론] 7장 목표설정과 보상을 통한 동기부여.pptx 목차 - 목표설정 모델과 성과 - 목표설정의 효과 - 높은 성과를 내기 위한 보상시스템 본문 ▣ 목표설정 모델과 성과 목표 - 개인과 집단이 달성하고자 하는 미래의 결과 목표설정 - 개인, 팀, 부서, 조직이 노력을 통해 달성하고자 하는 결과가 무엇인지를 명확히 밝히는 과정이며, 조직의 효율성과 효과성을 증진시키기 위한 것임 ▣ 목표설정 모델과 성과 <목표설정의 중요성> - 목표설정 과정은 조직에서 종업원의 성과에 영향을 미치는 가장 중요한 동기부여 수단 중의 하나임 <목표설정이 갖고 있는 네 가지 동기부여 측면> 본문내용 - 개인과 집단이 달성하고자 하는 미래의 결과 목표설정 - 개인, 팀, 부서, 조직이 노력을 통해 달성하고자 하는 결과가 무엇인지를 명확히 밝히는 과정이며, 조직의 효율성과 효과성을 증진시키기 위한 것임 ▣ 목표설정 모델과 성과 <목표설정의 중요성> - 목표설정 과정은 조직에서 종업원의 성과에 영향을 미치는 가장 중요한 동기부여 수단 중의 하나임 <목표설정이 갖고 있는 네 가지 동기부여 측면> 개인을 동기부여 하는 목표 과업성과 개인의 관심을 표현 개인의 노력을 조절 개인의 지속성을 증가 목표달성을 위한 전략과 실행 프로그램 개발을 조장 <목표설정 모델> - 사람들은 목표를 달성하기 어렵다고 생각하면 만족을 느끼지 못하고, 목표를 달성할 수 있을 때가지 더 열심히 일을 하려고 한다는 것임 도전 목