비지오 VIZIO 경영전략

비지오 VIZIO 경영전략 비지오 VIZIO 경영전략.ppt 목차 1.비용우위의 원천 -규모의 경제 -경험 효과 (= 학습효과) -투입요소비용 -생산시설의 활용도 -인터넷을 이용한 비용절감 -그 밖의 비용우위요소 : -생산공정 및 제품 디자인의 개선, 조직의 효율성 증대 2.기업의 효율성 증대를 위한 최신 기법 -품질경영 -리스트럭처링 -리엔지니어링 -가격경쟁전략 -기존기업과의 가격경쟁 -신규진입을 저지하기 위한 가격경쟁 -글로벌 경쟁이 더욱 치열해지는 경영환경에서 가격경쟁력을 갖추는 것은 기업의 생존을 위한 필수조건임 본문 본사 : 미국 캘리포니아 얼바인 주요 유통업체 : 서킷 시티, 코스트코, 시어즈, 월마트 등 주요 수출 지역 : 북미, 타이완 설계 및 제조 : 암트란, 혼하이 TV 시장 진출 : 2003년 CEO : 윌리엄 왕(43) Best Buy, Circuit City 등 유명 전자 전문점 -> 30~35% 마진 요구 Costco, Sams Club 등 대형할인점 -> 8~10% 마진 요구 최대 20%의 채널 마진을 통한 가격 경쟁력 확보 유명 브랜드는 제품 이미지 및 기존 양판점과의 관계로 대형 할인 매장 진입 불가 조직 인력 최소화 본사 인원 : 90여명 (콜 센터 직원 50명 이상) 해외 상주 인원 최소화 2. 광고비 부담 경감 및 최소화 고객 집적도가 높은 마트를 활용한 광고비 부담 경감 3. 외주를 통한 비용 절감 Vizio : 판매, 마케팅 암트란: 생산, 물류, 운전자본 관리 등 모든 기능을 담당 본문내용 효율성 증대 서론비용우위와 가격경쟁 기업의 효율성 증대를 위한 최신 기법 품질경영 리스트럭처링 리엔지니어링 가격경쟁전략 기존기업과의 가격경쟁 신규진입을 저지하기 위한 가격경쟁 글로벌 경쟁이 더욱 치열해지는 경영환경에서 가격경쟁력을 갖추는 것은 기업의 생존을 위한 필수조건임 서론비용우위와 가격경쟁 2-2. 비지오 1) 비지오 소개와 비용 우위 2) 성공요인과 가치사슬 분석 3) 향후 전개 방향 VIZIO 소개 본사 : 미국 캘리포니아 얼바인 주요 유통업체 : 서킷 시티, 코스트코, 시어즈, 월마트 등 주요 수출 지역 : 북미, 타이완 설계 및 제조 : 암트란, 혼하이 TV 시장 진출 : 2003년 CEO : 윌리엄 왕(43) VIZIO 소개 2003년, VIZIO 런칭 2004년, L