국제경영전략 이스트먼 코닥 (eastman kodak) 실패사례

국제경영전략 이스트먼 코닥 (eastman kodak) 실패사례 [국제경영전략] 이스트먼 코닥 (eastman kodak) 실패사례.ppt 목차 1. 선정동기 2. Kodak’s History 3. 선정기업 분석 4. 산업 분석 5. 선정 기업의 국제화 현황 6. SWOT 분석 7. 전략 제시 본문 1) 사업의 구조조정 타이밍을 놓침 - 미래 성장성이 떨어지는 필름 등 진부한 기존 사업을 강화 - 뉴 패러다임인 디지털화에 대한 준비소홀 2) 과거의 성공에 안주 - 시장성이 없는 연구개발이 회사 내에 산재했고, 구성원들의 명확한 비전도 제시되지 않았다. - 독점적 지위를 유지했던 과거에 안주하여 경영 효율과 변화에 대한 유연한 대처가 사라졌다. 3) 이미지 재고 실패 - 디지털 카메라가 대중화되자 위기에 대처하기 위해 코닥 디지털 사이언스’라는 브랜드를 만들어 시장의 흐름에 편승했다. - 디지털세상이 도래하면서 소비자들에게 코닥의 ”최고의 필름” 이라는 이미지는 이미 구식화 되어 버렸다. - 장점을 포기하지 않기 위해서 디지털 포토그래픽에 자신들의 필름산업을 연관시키려고 한 것이 가장 큰 실수였다. 성공적인 혁신을 위해서는 직원들의 참여를 유도하라. - `1/3룰` ; 모든 조직에서 직원의 1/3은 변화를 지지하고 1/3은 저항을 하지만 설득을 통해 변화가 가능하며 나 머지 1/3은 변화에 완강히 저항한다. 새로운 비즈니스에 여유 공간을 줘야 한다. - 기업의 기존 사업과 새로운 비즈니스는 대개 상충되는 경우가 많다. 성공적인 기업 혁신을 위해서는 기업이 무엇을 할 것 인지와 어떻게 할 것인지를 혼동하지 말아야 한다. - "원하는 분야에서 자신이 최고가 아니라면 파트너십을 적극적으로 모색하라"는 뜻이다. 하지만 지난 120년간 코닥은 모든 것을 자체 해결하는 전통을 유지해왔다. 본문내용 지만 코닥은 그 변화에 대처하지 않고 과거에 사로잡혀 있었다. 그로 인해 서서히 쇠퇴의 길을 걷게 된다. 추억 속에 남아있는 코닥이 100년이 넘는 역사와 전통을 가졌고 대기업이었음에도 불구하고 왜 쇠퇴해야만 했는지에 대한 이유를 여러 환경적 측면에서 살펴보고 나름대로의 해결책을 제시해 보고자 한다. 2. Kodak’s History 1881 년~1885년 - 코닥의 생성 1887 년~1920년 - 카메라의 생산 시작 & 해외로의 진출 1920 년대 이후 - 영화산업으로의 진입&산업의 다각화 1920 년대 이후 - 영화산업으로의 진입&산업의 다각화 2000년대 - 경영혁신의 노력 3. 선정기업 분석 4. 산업 분석 4. 산업 분석 1. 국내 국내 시장 또한 미국, 일본 등 카메라 원천기술을 보