㈜ 펜택(PANTECH) 경영전략

㈜ 펜택(PANTECH) 경영전략 ㈜ 펜택(PANTECH) 경영전략.ppt 목차 1 회사 소개 2 ERIS 분석 3 E_기업가 요인 4 R_자원 요인 5 S_전략 요인 6 I _산업 요인 7 P 성과 8 SWOT 분석 본문 뛰어난 판단력 박부회장은 “세계 휴대전화 업계는 대대적인 개편의 소용돌이에 휘말리면서 ‘빅 5’ 정도만 제대로 살아남게 될 것” 이라고 전망했었다. 그러한 그의 생각은 팬택의 기업규모를 키우기 위해서 2001년 현대큐리텔과 2005년 SK텔레텍의 인수로 이어졌고, 그의 판단은 성공적인 결과로 나타났다. 내적통제소재 : 창업기업가가 자기자신을 믿는 성향을 의미하며 사업의 성패가 운이나 팔자가 아닌 자신의 노력과 통제에 달려있다고 믿음 =>’사업가는 행운을 기대해서는 안 된다. 항상 최악의 상황을 감안해 준비하는 꼼꼼함이 필요하다.’ 는 자세를 잊지 않는다. => ‘기술이 있어야 살아남는다.’ 박병엽 사장은 벤처 기업으로서 팬택의 살 길은 기술개발밖에 없다. 그래서 어떤 시련이 닥치더라도 기술만 있으면 무서울 게 없다는 것이다. 최악의 상황을 고려한 재무자원 관리 항상 3년 앞을 내다보고, 전략에 따른 매출액, 순익, 시장점유율 등 실현 가능한 계획들을 숫자로 정리하고, 실질적인 전략을 수립한다. 이렇게 세운 전략에 따라 보통 6개월 단위로 전술을 마련하고, 한 달 기준의 작전과 주간 단위의 행동지침에 따라 모든 업무를 실전적으로 진행하는 것이다. 박병엽 사장이 항상 자신 있는 모습으로 다니는 이유는 전략, 영업, 기술 세 권의 업무일지 때문이다. 3개월마다 새롭게 작성되어 모든 분야에적용된다. 본문내용 ㈜팬택 설립(삐삐로 시작) ~1995 세계 최초 광역고속무선호출기, 음성호출기, 대용량메시지전송호출기 등을 개발 1997. 개인휴대통신(PCS) 자체개발 및 생산 1998. 미국 모토로라사와 전략적 제휴 2003. ㈜팬택&큐리텔 상장 2005. 12 ㈜SKY텔레텍과 ㈜팬택 합병 ~ 현재 해외 시장 다변화 & 다양한 모델 출시 회사 소개 -경영 이념 “ 사람 중심의 경영 기술 중심의 경영” 사람중심 인본주의 실천 사람육성 강화 기술중심 선도기술 확보 기술혁신 추구 ERIS 분석 I 산업 요인 무선 통신산업 발전 정보통신 기술 발전 R 자원 요인 최악의 상황을 고려한 재무자원 관리 E 기업가 요인 -뛰어난 판단력 -내적통제소재 S 전략 요인 -인성을 갖춘 인재에 대한 투자와 육성 -시장의 흐름을 파악하