인사관리 직무동기부여 성공, 실패사례와 동기유발의 중요성 고찰

인사관리 직무동기부여 성공, 실패사례와 동기유발의 중요성 고찰 [인사관리] 직무동기부여 성공, 실패사례와 동기유발의 중요성 고찰.pptx 목차 1. 직무동기란? 2.직무동기의 개념 3.직무동기의 중요성 4.직무동기이론 5.직무동기 부여방법 6.직무동기 기업사례 7.결론 및 시사점 본문 작업환경에서 작업과 관련된 행동을 유발시키고, 방향을 설정하며 유지시키는 데 영향을 미치는 조건   직무동기의 3요소는 강도, 방향, 유지 * 강도(intensity)란 일정한 방식으로 행동을 유발하기 위해 행동을 활성화시키며 노력을 기울이는 정도 * 방향(direction)은 우리가 어떠한 활동에 노력을 기울일 것인지를 설정하여 여러 활동 중에서 특정 활동을 선택하는 과정 * 유지(maintenance)란 자신이 선택한 활동에 대해 노력을 얼마나 지속적으로 유지할 것인지를 의미 ERG이론 Alderfer(1972)는 Maslow의 욕구위계이론의 단점 보완하여 3단계 욕구제안 생존의 욕구(existence needs)는 유기체의 생존유지에 관련된 물질에 대한 욕구 -환경으로부터 얻어서 충족 관계의 욕구(relatedness needs)는 타인과의 상호작용에서 나타나는 욕구 - 중요한 타인과 좋은 관계 맺을 때 충족 성장의 욕구(growth needs)는 개인적 발전을 위한 욕구 - 자신에게 중요한 능력, 기술 등을 개발시킬 때 충족 맥클리랜드의 성취동기이론 - 조직 내 개인의 동기를 성취, 권력, 친교 동기로 파악 성취욕구 : 무엇인가를 이루고 싶은 욕구 권력욕구 : 다른 사람에게 영향을 미치고 영향력을 행사 하여 그들을 통제하고 싶어 하는 욕구 친교욕구 : 남들과 친하고 밀접한 관계를 맺으려는 욕구 Porter와 Lawler의 성과-만족이론 Porter와 Lawler의 기대이론에서는 성과가 보상과 만족을 이끌어 내고, 이러한 보상에 대한 만족수준이 다시 노력을 결정 즉, 노력에 대한 동기화의 정도 : 성과×보상×만족의 함수 관계에 의해 결정 본문내용 목차 작업환경에서 작업과 관련된 행동을 유발시키고, 방향을 설정하며 유지시키는 데 영향을 미치는 조건 직무동기의 3요소는 강도, 방향, 유지 * 강도(intensity)란 일정한 방식으로 행동을 유발하기 위해 행동을 활성화시키며 노력을 기울이는 정도 * 방향(direction)은 우리가 어떠한 활동에 노력을 기울일 것인지를 설정하여 여러 활동 중에서 특정 활동을 선택하는 과정 * 유지(maintenance)란 자신이 선택한 활동에 대해 노력을 얼마나 지속적으로 유지할 것인지를 의미 직무동기란? Direction Intensity maintenance 직무동기 방향 어떤 활동에 노력을 기울일지에 대한 선택을 의미 강도 선택한 활동에 노력을 기울이는 정도를 의미 유지 동기가 얼마 동안이나