글로벌마케팅 JAL일본항공 회생 전략

글로벌마케팅 JAL일본항공 회생 전략 [글로벌마케팅] JAL일본항공 회생 전략.ppt 목차 Ⅰ서론 ㆍ 기업선정이유 ㆍ 기업소개 ㆍ CEO소개 Ⅱ본론 ㆍ 회생을 위한 활동 ㆍ 파산상황과 지금 상황의 비교 Ⅲ결론 ㆍ 성과 ㆍ 시사점 본문 이나모리 가즈오 출생 1932년 (아시아 일본) 학력 가고시마대학교 공학부 졸업 경력 1959 교토세라믹 설립 1997 교토세라믹 명예회장 1984 다이니덴덴 (KDDI) 설립 1984 이나모리 재단 설립, 교토상 창설 ▶ 현재 일본공항은 주식의 무가치화를 선언 일본 경영의 신이라는 교세라의 이나모리 카즈오 명예회장을 새로운 리더로 선임 그의 강력한 리더십과 구조조정으로 다시 회생을 노리고 있다. 리더 자신도 무보수로 일을 하고 있고 종업원들의 솔선수범을 바탕으로 적자 노선을 중심으로 26 노선을 감축 전체 인력의 1/3 수준인 15,000명을 감축하고 자회사의 수도 청산 매각을 통해 57개사 (현재 110개사) 로 줄이는 등 뼈를 깎는 구조조정이 진행되고 있다. 본문내용 업소개 ㆍ CEO소개 서론 일반적으로 기업이 성공하기 위한 조건들이 있다. 기업 내 자원을 기반으로 성공하거나 아니면 기업이 잘되는 환경, 예를 들면 기술력을 갖추었기 때문에 성공하는 등 대부분의 성공한 기업들은 이 두 가지 조건 중 하나는 갖췄다고 볼 수 있다. 하지만 예외도 존재한다. 특히나 자원이나 기술력 등의 차별화가 점점 어려워지는 요즘에는 기업의 마케팅능력이나 리더십, 또는 직원들의 노력, 인적자원 등으로 승부를 거는 기업들도 늘어나고 있다. 대표적인 예가 바로 하이닉스 의 성공이다. 일본에도 이와 비슷한 예가 있다. 일본의 대표적인 항공사인 JAL항공은 2010년에 도산선고를 받는데, 이때 CEO를 교체하면서 2011년 현재 약 1년만에 법정관리에서 탈피하고 적자에서 흑자로 돌아서는 등