조직론 GE의 구조조정 사례

조직론 GE의 구조조정 사례 [조직론] GE의 구조조정 사례.pptx 목차 About General electric CEO 잭 웰치 및 제프리 이멜트 Rival 잭 웰치 VS 제프리 이멜트 Present GE 본문 GE의 문화 모든 조직원들이 능동적으로 참여할 수 있는 기업의 문화, 비관료적이며 장벽이 없는 문화이다. GE의 경영진은 넥타이를 풀어 버리고 사원들과 격 없이 토론하는 것을 즐긴다. 모든 조직원들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 가장 강한 기업구축. 모든 조직원들이 그들의 열정을 가지고 참여하며 기업의 비전과 개인의 이상을 함께 추구하는 기업. 7~80년대의 GE 내부 환경 변화 무차별한 다각화에 따른 장기전략과 비전의 방향 흐려짐 복잡한 사업부조직과 관료화된 전략경영체제로 인해 인적자원 낭비와 간접비용 증가 경쟁환경이 치열해짐에 따라 GE의 시장 점유율 감소 외부 환경 변화 국제환경의 발전 소비자 욕구의 다양화 기술 발전 및 정보화 사회로의 진입 본문내용 행동론 About General electric team report Overview General electric organizational behavior team project 9조 팀 보고서 About General electric CEO 잭 웰치 제프리 이멜트 Rival 잭 웰치 vs 제프리 이멜트 Present GE 조직 행동론 About General electric team report About General electric CEO Rival Present GE 잭 웰치 및 제프리 이멜트 잭 웰치 VS 제프리 이멜트 GE의 규모 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 의료영상기기, 뉴스 정보에 이르기까지 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여개 국에서 약 30만명의 직