패션산업의 SPA브랜드의 특성과 한국 대표 SPA형 브랜드 베이직하우스(Basic house)의 경영전략 패션산업의 SPA브랜드의 특성과 한국 대표 SPA형 브랜드 베이직하우스(Basic house)의 경영전략

패션산업의 SPA브랜드의 특성과 한국 대표 SPA형 브랜드 베이직하우스(Basic house)의 경영전략 패션산업의 SPA브랜드의 특성과 한국 대표 SPA형 브랜드 베이직하우스(Basic house)의 경영전략 베이직하우스의 경영전략.ppt 목차 SPA 도입현황 SPA의 Value Proposition SPA업계의 운영전략 베이직하우스 연혁 회사 성장 과정 베이직하우스 대표 브랜드 베이직하우스(Basic House) 마인드 브릿지(Mind Bridge) SPA브랜드 최강자를 위한 경영전략 브랜드관리 전략 더 베이직하우스 경영 VISION 경쟁 브랜드 분석 - 아이겐포스 지오다노 SO BASIC WHO.A.U(후아유) Uniqlo유니클로 본문 유통전략①대리점 또는 백화점등의 입점 등을 통한 유통이 아닌, 직영체제 위주의 제품판매 ②다품종ㆍ소량위주의 물량 전개 가격전략①글로벌 소싱을 통한 대량생산 및 상품공급을 통한 저가격 판매형태 (생산진행이 쉽고 소비자 반응이 민감하지 않은 베이직 상품은 인건비가 낮은 동남아 국가에서 생산하며, 수량이 적고 트랜디한 상품일부는 국내 생산으로 병행하고 있음) ②국내실정 맞는 SCM(Supply Chain Management)를 통한 공급최적화 시스템 구축으로 불필요한 생산비용을 절감하고 가격 경쟁력 확보 판매촉진전략①스타마케팅을 활용한 브랜드 고급 이미지化 전개 ②소비자ㆍ매장ㆍ상품이 하나로 이어질 수 있는 브랜드 고유의 차별화된 마케팅 구사 ③신선하고 차별화된 마케팅으로 브랜드 커뮤니티 형성 마인드 브릿지(Mind Bridge) 런칭 연도 : 2003년 8월 ▪ 브랜드 Concept : Business Casual Wear & Modern StandardWear - 베이직과 트렌드를 포괄적으로 수용한 디자인 수용 (일과 생활에서 동시에 자기 스타일을 표현할 수 있는 다양한 상품으로 구성) ▪ Target Consumer : 20대 중반에서 중년층 - Core Target : 20대 중,후반에서 30대 중반 - SubTarget : 35 – 45t세의 사회적 안정층 - Image Target : 20-27tp 사회 초년생, 대학생 ▪ Price Strategy : 품질 대비 중가 가격 정책(No Sale Brand) ▪ 전개형태 : 가두점 / 백화점 등 유통 이원화 전략 본문내용 운영전략 베이직하우스 연혁 회사 성장 과정 베이직하우스 대표 브랜드 베이직하우스(Basic House) 마인드 브릿지(Mind Bridge) SPA브랜드 최강자를 위한 경영전략 브랜드관리 전략 더 베이직하우스 경영 VISION 경쟁 브랜드 분석 - 아이겐포스 지오다노 SO BASIC WHO.A.U(후아유) Uniqlo유니클로 SPA 도입현황 위한 새로운 유통시스템으로 대두됨 ㆍSPA업태는 해외의 성공사례를 바탕으로 국내에 인식 매출과 이익을 증대시키기 현재는 백화점외 뚜렷한 유통채널이 없는 상태임 IMF이후 소비양극화와 대리점경기 위축으로 인해 백화점 의존도가 심화되었으며, 공급하고, 대리점은 판매 후 남은 재고를 본사에 반품하는 구조로 고착되었으나, ㆍ국내 브랜드 의류시장의 유통구조는 과거 수십년간 참고문헌 경영학 전문 서적