경영전략 웅진코웨이의 기업전략 분석

경영전략 웅진코웨이의 기업전략 분석 [경영전략] 웅진코웨이의 기업전략 분석.hwp 목차 ♫기업비전 ♫수상내역 및 인증현황 ♫회사 연혁 ♫ 연구소 운영 ♫ 제품소개 ♫시장규모 ♫SWOT분석 ♫ 현재 웅진코웨이의 STP전략 ♫ Targeting 본문 ♫시장규모 국내 물 관련 시장은 정수기, 먹는 샘물, 이온수기, 연수기 등을 포함해 연간 1조6000억원 규모(2004년 말)에 달한다. 이 중 정수기가 70% 1조 원 가량의 시장을 형성하고 있다. 생수가 22% 3000억원으로 그 다음이다. 이온수기가 800억원, 연수기 등 기타가 300억원 규모다. 정수기 보급율은 지난 2000년 16%에서 지난해는 42%까지 높아진 상황으로 4년만에 3배 가까이 시장이 커졌다고 볼 수 있다. 업계는 한계보급율을 50%로 보고 있어 당분간 성장세는 지속 될 것으로 보인다. 내부요인 ♫SWOT분석 강점 1. 다른 경쟁사와 차별화된 기술력 보유 웅진 코웨이는 회사설립과 동시에 환경기술연구소를 설립, 매년 매출액의 10~15프로를 신제품 개발에 투자했다. 1996년, 세계 최초로 자동순환기능, 3-WAY 밸브 방식, 멤브레인 자동세쳑 기능을 갖춘 정수시스템을 개발하여 스위스 제네바, 미국LA, 독일 뤼른베르그의 세계 3대 국제발명전에서 금상을 수상했다. 또한 같은 해에 전국 발명진흥 대회에서 대통령 표창을 잇따라 수상했고, 1997년에는 가정용 냉온정수기로 장영실상 수상을 하는 등 국내외적으로 기술력을 인정받기도 하였다. 웅진코웨이 정수기는 신기술 인정, KT마크, 품질경쟁력 우수 50대 중소기업 선정, 중소기업청의 우수기업으로 지정되어 있으며, 특허기술을 통한 벤처기업으로도 등록되어 제품의 신뢰성을 한층 더 인정받고 있다. 2. 정수기 시장에서 독보적인 기반 구축 웅진 코웨이는 정수기의 핵심부품인 필터의 생산자동화 공장을 완공하여 그 동안 수입에 의존해 오던 필터를 자체 생산 조달함으로써, 연간 수입 억 원의 원가절감효과를 얻고 있고, 협력업체와 더불어 모든 부품을 국산화함으로써 환율 상승 등 IMF체제하의 어려운 외부 환경에도 적극적으로 대처하고 있다. 현재 정수기 사업에 진출해있는 청호 나이스, 코오롱, 동양매직등 국내 대부분의 정수기 제조업체가 OEM방식 또는 부품수입에 의한 조립생산에 의존하고 있는데 반하여 웅진은 자체생산 공장과 필터 자동생산 라인 공장을 보유하고 있어 정수기 시장에서 독보적인 기반을 구축했다. 3. 브랜드 인지도에 있어서의 절대적 우위 웅진코웨이는 1989년 창사 이래 정수기와 공기 청정기를 주로 생산하는 환경기업으로 국내 정수기 시장의 약60프로이상을 점유하고 있는 정수기시장 수위의 기업이다. 이처럼 브랜드 이미지가 강한 웅진 제품은 잠재 수요층의 마음을 적극 사로잡을 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 본문내용 관련 제품품질 개선 및 기술 개발을 전담하고 있다. 주요 업무는 정수기, 공기청정기, 이온수기 등 신제품 개발, Filtration System 및 소재 개발, 정수 프로세스개발, 공기정화 시스템 개발, 기술 Survey kOutsourcing 이고 다양한 실적들, 신기술개발 실적들로 인정받고 있다. ② 품질경영연구소 ‘초일류 기업의 신뢰성 수중을 달성하기 위하여’라는 목표에 달성하기 위해 R&D기획부터 DPP까지의 설계 단계 신뢰성 확보함을 최우선 과제로 연구하는 기관이다. 주요 업무는 국내. 외 해외 규격, 환경시험 등이다. ③ 수질분석센터 2002년 산업자원부 기술표준원에서 KOLAS 공인시험기관으로 인정받은 기관이다. 주요 업무는 먹는 물에 대한 적합성 여부를 판단하기 위한 시험대행, 이용 목적별