생산관리 국내제조기업의 6σ 6 시그마의 도입사례

생산관리 국내제조기업의 6σ 6 시그마의 도입사례 [생산관리] 국내제조기업의 6σ 6 시그마의 도입사례.pptx 목차 1. 6σ의 정의. - 탄생배경 -Mikel J. Harry 박사의 식스 시그마 정의 -6 시그마의 경영효과 -6 시그마의 계급제도 2. 삼성SDI 도입 사례. 3. 과제 및 대안 4. 6σ성공의 장애요인 및 성공요인 5. 결론. 본문 1. 6σ의 정의. 6σ 란? 미스(miss)나 에러(error) 발생률을 백만 분의 3.4(3.4/1,000,000) 이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 품질관리뿐만 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동. ⇒ 무결함의 달성보다는 결함의 억제. 기존의 100ppm 경영을 훨씬 뛰어넘는 20세기의 마지막이자 21세기를 준비하는 일류 기업들의 각광받는 경영 혁신 기법. 6σ 의탄생배경 - 1987년 모토로라사에서 제품의 품질 향상을 목표로 시작. 마이켈 해리가 동료들과 함께 통계지식을 활용하여 개발. - 텍사스 인스트루먼트(TI): 1992년 6σ활동 시작 ABB: 6σ를 전사적 개혁운동으로 발전 얼라이드 시그널: 1994년 6σ 컨셉/활동 정착 GE: 6σ 수준 달성을 5년 목표로 진행(타사 절반) 소니: 1998년 일본 국내에서 연수 시작 본문내용 통한 주제 선별 및 PPT 자료 수집 및 종합 ㄷ. PPT 작성 및 검토 후 제출 1. 6σ의 정의. - 탄생배경 -Mikel J. Harry 박사의 식스 시그마 정의 -6 시그마의 경영효과 -6 시그마의 계급제도 2. 삼성SDI 도입 사례. 3. 과제 및 대안 4. 6σ성공의 장애요인 및 성공요인 5. 결론. 목 차 6σ 란? 미스(miss)나 에러(error) 발생률을 백만 분의 3.4(3.4/1,000,000) 이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 품질관리뿐만 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동. ⇒ 무결함의 달성보다는 결함의 억제. 기존의 100ppm 경영을 훨씬 뛰어넘는 20세기의 마지막이자 21세기를 준비하는 일류 기