R&D R&D 전략경영-VDT

R&D R&D 전략경영-VDT R&D_전략경영-VDT.hwp 목차 R&D 전략경영-VDT 산업 본문 R&D 전략경영(strategic management)이란 무엇인가라는 질문에 대해서 Barry Bozeman, Michael Crow, Albert Link 공동편집자들은 『산업계의 R&D 전략경영』(Strategic Management of Industrial R&D) (Lexington, Mass.:Lexington Books, 1984)에서 합리적인 이윤을 낼 수 있는 유용하고 혁신적인 생산품을 생산하는 것이라고 정의한다. 그렇지만 이러한 혁신적인 생산이 반드시 국제 경쟁시장에서 성공을 보장할 수 있는 것은 아니다. 그러므로 R&D 전략경영은 신흥 시장에 대해 분명하게 이해해야 하고, R&D 경영이 체계적인 시장예측과 연계되어 있음을 분명하게 이해할 필요가 있다(xvi). 이 책에 실린 논문들 가운데 특히 주목을 끄는 Albert Link와 Robert Zmud의 논문은 VDT (Video Display Terminal) 산업의 혁신에 대해서 논의한다. VDT 산업(the VDT industry)이 최근에 기술적으로 발전하는 산업의 원형을 대표하기 때문이다. Nestor E. Terleckyj는 「R&D 정부지원금에 대한 공공이슈들」(Some Policy Issues in Government Funding of R&D, pp. 3-22)에서 R&D 전체 투자금의 대략 30% 가량이 실패한다는 결과를 내놓았다(4). 게다가 기본적이거나 인프라에 해당하는 R&D 리서치 투자는 그 개별적 보상이 아주 적다는 사실도 밝혀졌다. 또한 혁신적인 신상품이 개발되어도 경쟁기업들이 아주 성공적으로 모방제품을 즉시로 출시하는 경향이 있으며, 심지어 특허제품들 조차도 생각보다 낮은 가격에 모방을 해서 제품을 출시한다는 사실이다. 결과적으로 타회사제품 모방과 특허제품 모방 등에 관련된 모방비용이 개발비용이나 전략적 혁신비용보다 훨씬 저렴하고 시장성은 훨씬 더 높고 뛰어나다고 할 수 있다. 그러므로 많은 기업들이 단기간의 기간에 경쟁적으로 혁신개발 제품을 모방하는 사례가 빈번하다면 혁신기업들은 더 이상 신제품의 개발에 투자할 필요성을 느끼지 못하게 된다. 그러므로 공공성이 짙은 정부보조금이나 융자금의 지원이 요구된다. 또한 R&D 투자를 시작하려면 먼저 과도한 투자비용을 감안하여 대상 아이디어의 상업성이 대단히 높아야 한다는 조건이 따른다. 그러나 여러 타기업들이 동시적으로 경쟁적으로 모방을 하는 사례가 빈번하다면 시장성이 크다는 뜻이므로 개발에 주력할 필요가 있다(13-4). 특징적인 현상은 R&D 투자비율이 지속적으로 성장하고 있다는 점이다. 1970년대의 R&D 투자비가 4-5%대였다면, 1980년대는 6-7%대로 끊임없이 연구개발 투자비가 상승하고 있다(18). 특징적인 것은 경기불황기에도 R&D 투자비는 꾸준히 증가하고 줄어들지 않는다는 사실이다. 장기적인 R&D 투자의 중요성은 더욱더 커지고 있으며, 그러므로 혁신에 실패한 기업의 미래는 훨씬 더 위험하다고 할 수 있다. 더구나 특히 R&D 투자가 저조한 분야들, 건강복지, 에너지, 보험, 그리고 행정과 같은 분야들은 활발한 혁신정책이 더 필요하다고 할 수 있다. 참고적으로, James Barth, Joseph Cordes, Gregory Tassey의 공동논문, 「혁신과 R&D에 대한 세금정책의 최근 변화의 영향」(The Impact of Recent Changes in Tax Policy on Innovation and R&D, pp. 23-48)은 R&D 자본집적도와 ACRS (가속적 비용회복 시스템, the Accelerated Cost Recovery System)에 의한 산업별 순위를 발표하였다. 이 자료에 따르면, R&D 투자비 순위는 1위 자동차산업, 2위 정유산업, 3위 전자산업, 4위 기계산업, 5위 화학산업의 순서이다. 다시 정리하면, 1위 자동차(Motor Vehicles), 2위 정유(Petroleum, Refining and Extraction), 3위 전자장치(Electrical Machinery), 4위 기계장비(Machinery and Instruments), 5위 화학(Chemicals), 6위 1차 금속(primary metals), 7위 운송장비(Transportation Equipment) 8위 석재, 토질, 유리(Stone, Clay, and Glass), 9위 고무(Rubber), 10위 제지와 유 본문내용 Link 공동편집자들은 『산업계의 R&D 전략경영』(Strategic Management of Industrial R&D) (Lexington, Mass.: Lexington Books, 1984)에서 합리적인 이윤을 낼 수 있는 유용하고 혁신적인 생산품을 생산하는 것이라고 정의한다. 그렇지만 이러한 혁신적인 생산이 반드시 국제 경쟁시장에서 성공을 보장할 수 있는 것은 아니다. 그러므로 R&D 전략경영은 신흥 시장에 대해 분명하게 이해해야 하고, R&D 경영이 체계적인 시장예측과 연계되어 있음을 분명하게 이해할 필요가 있다(xvi). 이 책에 실린 논문들 가운데 특히 주목을 끄는 Albert Link와 Robert Zmud의 논문은 VDT (Video Display Terminal) 산업의 혁신에 대해서 참고문헌 Bozeman, Barry, Michael Crow, and Albert Link.Strategic Management of Industrial R&D.Lexington, Mass.: Lexington Books, 1984.